1.
Kepemimpinan Situasional
Dalam jenis kepemimpinan ini dipercayakan bahwa faktor yang paling utama
untuk menentukan gaya kepemimpinan adalah situasinya. Pemimpin maupun
pengikutnya menyesuaikan diri dengan situasi, juga terdapat sekedar penyesuaian
diri oleh pengikut dengan pemimpinnya.
2.
Kepemimpinan Prilaku Pribadi
Sebagai yang ditunjukkan oleh namanya prilaku pemimpin itu diberi
penekanan dalam jenis kepemimpinan itu sendiri. Penekanan dalam jenis
kepemimpinan ini "Personal behavior leader" adalah orang yang lues
menggunakan dalam setiap keadaan tindakan yang dianggap tepat dalam selalu
mengingat kemampuan-kemampuannya, banyaknya pengawasan yang diperlukan.
Pemimpin prilaku pribadi itu dapat sangat otoritas dan bahkan aristokratis.
3.
Work Centered atau Worker – centered
leadership
Kepemimpinan terpusat pada pekerjaan atau pekerjaannya. Jenis
kepemimpinan ini sangat erat hubungannya dengan situasional tipe yang sudah
dibicarakan terlebih dahulu. Orang yang berbeda menanggapi dengan cam yang
berbeda pula atau jenis kepemimpinan yang berbeda, karena kepemimpinan yang
terbit dan banyak kekuasaan yang berakhir dan berinteraksi secara serentak,
maka penekanannya dapat diarahkan pada :
1.
Pekerjaan yang dilakukan
2.
Orang yang melakukan pekerjaan Ini
menyebabkan timbulnya gaya Work Centered
4.
Personal leadership kepemimpinan
pribadi
Motivasi dan petunjuk diberikan dengan kontak pribadi dengan pribadi,
terdapat suatu hubungan yang dekat antara pemimpin dan setiap anggota kelompok.
Kepribadian-kepribadian dan iklim informal mencirikan situasi kalau
kepemimpinan pribadi yang diikuti.
5.
Kepempimpinan Demokrasi
Jenis ini memberikan penekanannya pada partisipasi dan penggunaan
pikiran-pikiran oleh anggota-anggota kelompok yang karena itu harus diberi
penerangan yang baik mengenai pokok-pokok yang dibahas.
Ad.5. Bagi badan yang bergerak dibidang industri maka sarana manajemen
penting lainnya adalah market atau pasar, tanpa adanya pasar bagi hasil
produksi jelas tujuan perusahaan industri tidak mungkin tercapai. Salah satu
masalah pokok bagi suatu perusahaan industri adalah minimal mempertahankan
pasar yang sudah ada bila mungkin berusaha mencari pasar baru bagi basil
produksinya. Oleh karena itu salah satu sarana manajemen penting lainnya khusus
bagi perusahaan industri dan umumnya bagi semua badan yang bertujuan untuk
mencari adalah market/pasar.
